ERP相信大家并不陌生，现目前有许多企业内部都部署了ERP系统，有企业说非常好用，但也有企业反映ERP系统使用非常困难，部署时都想着能够为企业提升管理，并且前期规划的都很美好，但是实际落地的时候总会有各种问题，那么出现这种状况的原因是什么呢？

1、契合度

目前ERP系统总体分为通用ERP和行业ERP两大类，因每个行业都有一些行业特性，所以通用行业ERP系统在很多情况下，并不能满足家具行业的行业特性，导致在项目实施落地的时候有很多问题无法解决。

2、认识不足

很多企业想通过ERP系统提升管理，但是ERP系统只是一个管理工具，企业管理的对像依旧是人，上了ERP系统并不能万事大吉，ERP系统能为企业管理提供数据支持和流程管控，帮助企业判断分析问题的原因和责任，但是还是需要高层管理人员对员工进行规范和管理，不能单纯依靠ERP系统管人，而且ERP上线磨合的过程中出现的问题也较多，也不能把问题全部归于ERP系统。

3、 需求盲目

上面说了ERP系统是一个管理工具，ERP系统能解决复杂重复的工作，或者简单但数据量大的工作，ERP的运行都必须是有理有据的，想要ERP提供更多功能就必须设定相应的规则。

4、效益不直观

ERP系统并不能在数字上直观的体现价值，ERP系统是减少一些重复或者复杂的统计工作，从而减少人工成本，或者是定额领料控制材料成本，或者是提升公司的整体管理水平提升公司竞争力等，间接性的为企业带来隐形的效益和市场竞争力，上了ERP系统并不是能直接增加销售额和利润，还需要企业利用好ERP这个工具，来降低材料成本提高人员效率，甚至上ERP系统不光要花钱买软件，还要花钱买服务器等硬件设施。

综上所述，ERP系统的部署和有效利用，不仅仅是简单部署之后就行，还需要企业从上至下对ERP系统认可，合理利用，只有这样它的作用及效果才能有效体现。