随着社会经济的快速发展，ERP管理系统凭借其对企业发展的功效，成为了目前许多企业日常管理中的标配系统之一，但是随着ERP管理系统的不断发展以及企业需求的变化，ERP也出现了许多的问题，而这些问题严重制约了ERP作用的体现，下面就随Teamfce企典一起来了解下，改善这些问题的方法。

1、要持续关注ERP管理系统的改善

改善ERP管理系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值。确保其ERP管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人、财、物、供、产、销等。

2、优化业务流程，做好流程的闭环

在日常事务中，我们都不难察觉所有某些工作流程大多包含多个层面，制造业企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，进而进一步加强持续改善。

3、抓好重点资源的处理

企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的，要怎么把企业资源充分利用好，是目前企业需要解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要资源的正确处理。

4、人员培训

企业还须要高度重视人员管理，使其操作流程标准规范，规避因操作出现的一连串问题现象。

5、定期维护和升级ERP系统

系统维护和版本升级是ERP管理系统持续改善的主要工作之一，企业定期检查ERP软件系统，才能及时把握ERP系统状况，一旦软件系统突然出现故障，可马上采取相应解决方法措施。