企业管理面临的问题

• 纺织行业淡旺季比较明显,淡季订单缺少固定人员成本不能减少,旺季客户大量订单又无法按时完成交货。

• 部门与部门之前的交接与责任不清晰,出现问题部门与人员之间互相推卸责任.

• 排缸顺乱,排缸的不合理,调缸不能得到控制,客户产量分布不合理,排缸顺序的不合理,往往都是根据哪个关系好就先安排哪个.

• 排缸与生产安排的不合理,造成车间大量车仔积压.

• 物流运转的不流畅,车间经常找不到布,还经常出现空缸,机器待布运转.

• 进度的跟踪困难,跟单得不到准确的生产进度.

• 管理水平参次不齐,同样的问题不同的管理不同的做法,人员不同经常导致工艺不同,造成质量不稳定.

• 人员配置固于死板,松布的人只负责松布,剪办的只是剪办等.

• 由于各工序计划与待办任务不清晰,导致长期固定的人员配置不能灵活调配.

• 无法控制工人计件都是选好的选快的做.

• 工艺不能标准化,不同的人不同的做法,同样的布种同样的颜色不同的做法.

• 回修率得不到控制,内部为了人为地减少回修,常有回修不要产量的造成成本浪费的情况.

• 交期控制不明朗,生产管理的不确定性无法准时准确地答复客户交期.

• 加工项目的控制不严格,造成少收费或漏收费的问题.