1.“上不上”与“能不能”

“上不上”与“能不能”ERP系统不是灵丹妙药，不能解决每一个企业的全部问题。

企业能不能上ERP是由企业自身产品的生产特点决定，假如企业产品BOM（物料清单）不稳定，客户订单差异化较多，这类企业就不能上线ERP系统。

那么企业在做这个决策时就不能由企业“一把手”来决定，而是要由企业成立的专业小组来进行评估，然后将意见反馈给公司“一把手”，再由其根据专业小组的意见进行判断决定“上还是不上”。

因此，“一把手”在企业上ERP的决策上首先要看企业是否具备上的条件，而非由“一只手”来代替“能不能”的技术性判断。

小结

上线ERP系统前应该由企业专业小组进行评估或咨询，“一把手”在根据小组意见决定上不上。

2.“投多少”与“选什么”

“投多少”与“选什么”产品选型关系到企业未来实施的成败，选择的软件必须要符合企业的自身规模、人员素质、发展阶段等，它需要在专业、深入、细致的产品应用调研基础上作出科学判断，只有这样才能作出正确的选择。

在专业团队完成软件选型后，再由“一把手”来决定“投多少”保证选型的实现，因此，“一把手”做出企业投多少钱的决策的前提是有了科学的软件选型方案，而非由“一只手”来代替“选什么”的专业性判断。

小结

先由调研小组或企业咨询小组根据企业自身情况作出判断，选择软件类型后。再由“一把手”决定投入多少钱做这个项目。

3.“怎么推”与“如何上”

软件一旦选型后，企业需要成立一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队，在外部咨询顾问的指导下结合软件和企业特征来精心谋划实施步骤、蓝图规划等具体方案，而这些方案往往会涉及企业业务流程的全面再造，会对现有业务的规范性、及时性和协调性提出更高要求，它需要每个部门的全力配合。

此时，“一把手”需要全面动员和推动方案的实施。因此，“一把手”要在实施团队有了“如何上”的方案后思考“如何推”才能保证方案尽快落地，而非由“一只手”来代替“如何上”的科学性判断。

小结

选好软件类型并投入后，需要有一个既要掌握软件又要熟悉企业业务特点的实施团队，软件方也会提供相对应的咨询顾问，双方根据企业实际情况进行业务流程的系统更新。而“一把手”需要负责整个动员整个企业人员及方案的有效实施。