对于企业来说，实施ERP是一个重大的决策，ERP项目是一个庞大的系统工程，华遨软件已经形成了一套成熟的项目控制方法论。国内已经有众多的ERP用户真正能够成功应用起来，华遨根据国内企业的明显特点，从内外部环境、管理层的认识、员工的素质、历史的包袱及基础数据等方面入手，总结了一系列的ERP实施心得：

ERP项目的开始——与企业“一把手”达成共识

ERP不是终点，是一条起跑线。企业实施ERP是整个管理变革的开始。ERP系统与国内的一些所谓的ERP有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。

当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临着变革，这些变革包括：业务流程、人员配置、产品配置的合理化。那么领导这场变革的只能是企业"一把手"，只有他与项目组达成共识，ERP项目才能开始。