对于企业来讲，ERP系统的实施是一个非常重大的工程，虽然成功的案例很多，但是失败的例子也不在少数，所以如何实施ERP系统，是许多企业管理层迫切需要解决的问题。因此Teamface企典认为分析和解决企业ERP实施的难点，能有效地推动企业ERP实施走向成功。

我们都知道ERP系统的有效使用，可使很多工作自动化，并大量地节省时间和人力，使管理变得更为准确高效，但是由于实施的困难，导致最后结果让人不尽满意，Teamface企典认为原因主要源于一下几点：

1、思想不统一

ERP系统的实施对于传统管理模式来说，是有着巨大冲击的，这会使得许多工作人员的工作模式及习惯发生转变，从而产生对系统的抵触心理，这是导致系统实施失败的重要原因之一，所以在系统实施过程中，企业应统一思想，改变工作人员对系统实施的抵触心理。

2、二次开发能力差

目前许多ERP系统在部署初期，效果还不错，但随着企业的发展，需求的不断变化，问题就开始不断出现，因为缺乏定期的维护与更新，系统的功能与企业实际需求脱节，所以导致系统部署失败。

3、人才培养未得到重视

对于部分企业，许多人员对于系统的使用非常陌生，有许多人甚至对于计算机使用都很困难，然而ERP系统在使用过程中，很多地方都需要利用计算机，连基本的信息录入都困难，这是因为企业缺乏对员工的培养所造成的。

4、缺乏定期咨询

许多企业，尤其是一些大企业对于购买系统很抵触，往往都是采用买断方式，后期缺乏咨询，要知道每一次咨询都相当于一次供应商对企业的培训，因此系统想要快速融入企业的日常管理中非常困难，这也是导致系统部署失败的原因之一。

ERP系统现目前对于许多企业来讲是非常重要的，他不仅能够提高企业管理效率，对于企业长远发展也有着重要的推动作用，而系统的成功实施也就变得至关重要，所以大家在系统实施时，一定要注意以上四点问题，避免出现同样的错误，造成不必要的损失。