erp系统对企业管理有什么用？实施erp要注意什么？ERP管理的系统是如今企业管理上的一种运行模式。它主要是在整个集团范围里面所应用并且是高度集成的系统，里面不仅包括了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理上的工作，还能够优化企业的资源从而达到资源效益的最大化。那erp系统对企业管理有什么用？

erp系统对企业管理有什么用：

一、整合企业供应、生产、销售价值链。

伴随企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争，不但需要对自身资源信息的掌握，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完整的供销体系信息，以共同应对变化的市场和竞争对手的多变的竞争手段，力争实现集体的竞争优势，达到共赢的目的。由于有了先进的信息技术和ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台，解决了手段的问题。

二、管理思想的改变。

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核，业务的发生人为分为几个环节，而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现存在的问题。甚至通过专门的软件设计，让系统自动通报问题。公司的管理成了一个动态的系统，一个环环相扣的过程。而且部分原有的业务流程要重新调整，减少随意性，加强规范性。管理信息越来越精细和集成。例如在传统信息流体系下，要想得到实时的销售信息几乎是不可能的，只有每天或每一规定的时段由销售统计人员将一定时间的销售信息进行汇总后才能提供完整的销售信息。而在企业ERP系统下，物流和信息流是同时进行的，管理者可随时得到任何时间和任何时段的销售信息。

三、信息来源的变化。

ERP系统把传统的相互分离的三流和而为一。

四、ERP给财务会计工作提出更高的要求

对于长期使用手工操作进行财务会计处理或是使用电子计算机模拟手工操作的财务软件进行会计处理的财务会计人员提出了新的要求。

1、计算机操作能力的提高，由于ERP操作全部依靠电脑进行，操作人员必须具备一定的电脑操作能力。

2、财务会计人员岗位的变化，受财务信息来源的影响，很多原来由财务会计人员处理的信息向下延伸，会计工作量会下降，而且操作有严格的规范，不懂财务会计的人员甚至也能按规范操作完成工作，会计人员面临岗位减少的挑战。

3、财务会计人员角色的变化，会计人员直接处理的业务减少了，但是维护系统正常运行，保证各环节按照操作规程操作，保证会计及其他信息的及时、完整，减少误操作对信息造成的不良影响成为财务会计人员的一项新的工作，同时，由于工作量上的变化，财务会计人员应尽快实现角色的转变，学会利用系统提供的信息进行加工分析，形成更有价值的信息。

实施erp要注意什么：

1、确立ERP系统实施的决策者

决策者就是对企业各个方面的情况都掌握的比较全面，它还对企业的整体发展目标比较明确，并且还具有一定的影响力和号召力的人。因为他是在里面担当整个项目实施当中老大，不仅需要进行统筹的规划，还需要做好每一步。特别是在企业内部所成立的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。都是通过领导者和组织机构里面科学决策进行确定 ERP 的实施计划的步骤和实施细则与人员的分工。

2、做好前期咨询与调研工作

咨询首先就需要通过管理咨询专家进行对企业目前发展和管理当中比较弱的环节和存在的核心问题进行检测与分析，进而重新设计出整个的业务流程，然后进行调整组织的分配;调研主要的目的就是知己知彼，了解清楚企业在生产和业务上的构成、服务需求和对ERP供应商的开发能力以及在软件产品上的特点和对成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。保证在基础数据上的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据之间的一致性，从而为科学决策与管理提供参考依据。

3、选择适合企业特点的 ERP 管理软件

目前ERP产品在市场上面种类比较繁多，对不同企业之间的规模、产品结构、市场战略、管理模式都存在比较大的差异。因此，当我们企业在选择ERP软件的时候，首先就需要从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。此外还需要对其做投资效益上面的分析，里面包含了资金的利润率、投资的回收期、实施周期以及难度，未来避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。

4、切实做好员工的培训工作

分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行ERP系统实施全过程的培训。因为在ERP系统上进行使用都可以改变员工现有的操作方式或者是操作的流程。当中需要从生产、全面质量管理等地方进行培训，并且还需要对ERP项目相关人员进行分不同层次和不同程度上进行软件功能所使用的培训。

5、建立健全工程项目管理体制和运作机制

因为ERP系统具有投资大和周期长、系统比较复杂以及较高风险等特点的企业管理系统的工程。因此，企业在应用过程当中首先就要从系统工程和科学管理上进行，最后才可以保证ERP项目的成功实施。

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