纺织业，自我国古时起就一直存在，且古时纺织业处世界领先水平，但现在我国纺织业管理却属于比较落后的了。

进入21世纪后，我国企业都在积极地向信息化转型，为了能更好的发展，纺织行业也应该积极转型，但是由于纺织行业的特殊性，转型相对于其他的企业来说，困难稍微大些，那么纺织行业信息化的转型之路中都有哪些困难呢？

一、企业缺乏对ERP应有的认知

部分纺织企业之所以并未将ERP应用于企业管理，主要是对ERP能为企业解决什么问题不甚了解，对实施ERP后能否给企业带来经济效益心存疑虑，加之一个完善的纺织行业ERP系统的价格不菲，对于资金链较为紧张的纺织行业无疑会造成较大的财务压力，就导致了一些企业迟迟未能开展纺织行业ERP的实施。

其次是由于一些企业领导重视程度不够，未能认识到ERP项目的部署是庞大而复杂的，可能影响到企业中的所有员工和每项业务，仅将ERP的实施工作交予信息部门去完成，而企业信息部门由于权力受限或得不到相应部门支持，导致ERP项目半途而废或是匆匆收场，未能显现ERP应有的功效，最后使得企业管理者不再热衷实施ERP管理。

二、企业业务与ERP流程差异短时难以解决

纺织企业引进纺织行业ERP的根本原因是它可以通过改进作业方法或流程使企业的各种资源得到高效的利用，从而提高企业的运营效率和经济效益。那么在纺织行业ERP实施过程中必然要优化工作流程，去除无效和多余的工作环节，进而确保企业有一个规范、科学的业务流程，并在此基础上为企业提供一个更高层次经营管理能力的系统架构和平台，实现扁平化管理。

而目前的纺织企业大多仍是劳动密集型产业，多是粗放管理，业务流程和组织结构设置不够合理，在短时间内进行优化难度较大，若强行进行调整，势必会影响到企业生产，若不按照纺织行业ERP流程进行调整，则项目实施难度很大，也达不到预期效果，使得企业陷入两难的境界，导致部分企业持徘徊和观望态度。

三、业务数据混乱，导致ERP在准备实施阶段受阻

ERP管理是一种全新的管理理念，在实施过程中要求企业有科学、规范、细致、严格的管理基础，在进行数据处理时能够保证数据的完整性、准确性和一致性。

但是目前多数纺织企业的管理是分部门进行的，各个部门自成体系，相互的信息不一致，共享性较差，这就造成大量数据偏差而影响其准确性，进而使管理效率下降，达不到企业预期效果，使得一些想要实施纺织行业ERP的企业望而却步。

四、缺乏行业性的纺织行业ERP系统，企业选型无从下手

目前ERP厂商较多，但多是一些通用型的ERP，如欧美日等国外系统的ERP（如SAP、Oracle等）和国产系统的ERP（如用友、金蝶等），但形成纺织行业特点（如服装、化纤、棉纺）的行业版本较少。这就导致纺织企业很难从众多品牌中选择适合自身产业发展的ERP系统。

甚至一些软件商为了抢占市场、追求利润，不考虑其产品与企业的契合程度，夸大软件功能，过度推销，过分满足企业提出的不合理要求，而实施时却困难重重。这都会使企业在进行选型时无从下手，导致企业ERP实施受阻。

五、企业纺织行业ERP技术人员匮乏

与其他制造行业一样，纺织行业的信息化建设需要有对纺织行业、信息技术和企业管理都比较精通的复合型人才。而事实上，纺织企业中这种复合型的人才却寥寥无几，这势必会制约了企业实施ERP的效果。

而靠短期培训将ERP的管理理念以及构架、逻辑、操作流程等相对繁多的知识教授给员工，员工也很难将其应用于实践，这也是导致了企业暂缓实施ERP的一个原因。