印染ERP软件在我国企业中的广泛应用，但是应用效果并不是那么好，甚至还有的企业简直就是谈印染ERP软件色变，直呼印染ERP软件不好用，但印染ERP软件在我国就真的不好实施吗？接下来就印染行业给大家简单说下印染ERP软件在我国的应用现状。

经过深入的调研分析，得出的结论是：不管是用友、金蝶等通用型印染ERP软件还是所谓印刷专业印染ERP软件，其实同出师门，所谓印刷专业印染ERP软件只是在单据格式上改头换面，换个马甲而已。在印刷生产管理方面，没有一家能让印刷企业满意的。原因是

那么，印刷行业有什么特性呢？

第一，工艺复杂多变。因为绝大部分印刷企业是"加工服务性"企业，客户叫我做什么我就做什么，产品工艺结构千变万化，传统印染ERP软件的那个高大上的"BOM"（产品工艺路线和原料结构），在印刷厂毫无用处，几乎没有一家印刷厂能用起来。

第二，计划多变。因为印刷厂是"加工服务企业"，订单大部分是急单，所以生产排程就成为一件要命的事儿。在印刷厂有个岗位叫"计划调度"或者叫"生产厂长"，活脱脱一个苦逼的差使，几乎是每个工厂最忙也是最晚下班的。保证所有订单准时交货是他们的职责，他们白天穿梭于生产一线，眼看八方心系订单，每天下班之前必须要排好次日车间的生产计划。要排好这个生产计划不容易啊！好不容易排好了，第二天老板或者业务经理一个电话，说有个重要客户的订单必须要加急，惨了，所有排程被打乱，一切重来。印染ERP软件的那个高大上MRP模块，在印刷厂用起来累死人还没用。

第三，员工素质。印刷行业的标准化程度很低，有很多岗位还依赖老师傅的经验，譬如管工艺的，管颜色的。这些老师傅可能这辈子连电脑键盘都没有摸过，你让他如何来操作软件系统？

传统印染ERP软件在印刷厂落不了地，谁之过？答案很清楚：产品不适应行业。错在哪里？错在思路。解决问题的思路错了，一切自然错了。

传统的印染ERP软件系统的架构是不涉及印刷生产过程管控的。在系统中有关生产管理部分，属于"虎头蛇尾"的状态。"头"是施工单，"尾"是报工界面，而整个生产过程是中空的。在"头部"生成"施工单"后，复印多份后传递到相关部门，然后需要配置专人收集报工数据，进行转录。因为要增加人手，所以没有一家卖印染ERP软件的会承诺：我们能帮你直接降低成本。

印刷厂指望搞"数据统计工程"来提升效率和降低成本，是不是有点勉为其难？理想很美好，现实很骨感。在此提醒各位被印染ERP软件伤害过的印刷老板也应该反思一下，人家卖给你印染ERP软件的时候是不是这样说的：实施了印染ERP软件之后，管理规范了，数据有了，问题发现了，管理改善了，差错避免了，效率提升了，成本下降了，效益出来了，印染ERP软件投资划算了！---你内心里那个真正想要的那个"兔肉"是"降成本增效益"，其实，卖印染ERP软件的人一开始就已经跟你讲清楚，那块"兔肉"是兔子的汤的汤。