企业计划管理 ERP系统助力印染企业升级

ERP的作用主要是三点：通过ERP系统的收集和整合信息，这样可以快速将相关信息以各种各样的统计形式展现;通过ERP系统收集信息的机制对企业生产过程、管理过程进行管控;在整合后的信息上加之计划信息，形成对企业各方面资源的计划管理。

“我们的ERP马上就上线了，这些天忙得实在是焦头烂额。”

“ERP要上线了，那恭喜恭喜，那产能肯定又能提升一大截吧!”

以上对话经常能听到，但实际上ERP等信息管理软件对于产能的提升基本无帮助。于是很多人就产生了疑高速公路护栏作用问，那为什么公司要投资劳民伤财的ERP项目呢?从传统意义上讲，ERP的作用主要是三点：通过ERP系统的收集和整合信息，这样可以快速的将相关的信息以各种各样的统计形式展现;通过ERP系统收集信息的机制对企业生产过程、管理过程进行管控;在整合后的信息上加之计划信息，形成对企业各方面资源的计划管理。所以，越是规模庞大的公司、标准化完善的公司，上线ERP等项目就越会收到好的效果。

不过，对于印染企业来说，ERP的上马却又有着一些不同寻常的意义。印染行业比起其他加工行业来讲，主要的特殊之处就在于没有标准件。一些做专业印染行业ERP软件的公司直接声称“别看某某公司比我们大比我们专业，但他们没有在印染行业工作多年，不可能做出可以正常使用的印染ERP”也都是基于以上这个理由。要知道，只有制定了适当的标准，才能完成适合的管理软件。很多印染公司都认为我们没有办法生产标准件，于是我们公司也就不存在所谓的标准化。这样的公司做ERP项目已经注定是失败的。个中道理其实很简单，印染行业虽然无法生产标准件，但是我们可以规范标准的管理流程，甚至可以通过对于产品分类实现规范生产流程。

无论是ERP软件巨头占领市场的时代，抑或是ERP软件细分市场的时代，ERP的成功上线都离不开三个标准的步骤：咨询、开发和实施。针对印染ERP的选型，我个人倾向于选择细分市场中的印染ERP软件公司，或者具有咨询功能的大型ERP软件公司。主要原因是印染行业具有较强的行业个性，其生产模式和管理模式都有一定特殊性，没有从事过印染相关的工作，没有印染ERP相关的开发经验，在一定程度上会无法理解印染企业提出的一些特殊需求。但并不是选择一家具有印染背景或者咨询背景的ERP软件开发公司就一切万事大吉了，“咨询、开发和实施”这至关重要的三步才刚刚开始。