我今年春节以后，和我们中国纺织规划院一些同仁，为五个服装企业做了上市可行性报告。那么也就是这些服装企业，募集资金往哪儿投，投什么。我现在回想一下，我这一两年忙这个事情，总的来看服装企业上市，就是我们目前对哪儿投，有资金了对哪儿投，投什么？我想了一下我们最近几年投的方向大概有这么几个。一个就是服装生产系统的技术改造，第二个就是营销渠道，也就是营销网络的建设。第三个就是物流系统的建设，第四个就是服装企业的信息化建设。基本上赚进来的钱几乎都往这几个方向来投资。 

        实际上大家一看就知道，生产结构的改造，物流、信息化、营销网络，这些东西当中最核心的东西是信息化。所以我今天主要和大家谈一下，就是我们服装企业全面信息化怎么来打造。 

        谈信息化之前，我们必须知道我们国家关于信息化的一个大方针、大政策。这当中有两个很重要的时机，一个就是我们党的“十六大”提出来大家众所周知的，就是以信息化带动工业化。以工业化促进信息化。这样一条新型的工业化的路子。这是2002年提出的。 

        时间进入到2007年，党的“十七大”，胡锦涛总书记又把这个提法进一步提出了，在我们国家工业化与信息化必须相融合的发展。他认为这样，我们国家工业才能由大变强，这是我们国家的大决策，这是2007年提出的。实际上也暗示我们每个行业的制造企业，如何按照工业化与信息化相融合来发展我们的服装企业。我这儿用一个“等号”，所谓服装企业全面信息化等于“现代信息制造模式+信息化技术”。什么意思呢？我这个“+”就是信息化，全面信息化，一要有现代的信息化制造模式和信息化技术这两个方面的融合才能发展。 

    需要问一下，什么是现代的先进制造模式？我们搞服装制造企业，或者服装企业的，那么大家可能都知道，如果我们现在按照生产模型的生产企业来看，实际上分这几种，就是按照他的批量生产的情况来看。一个就是大批量生产、标准生产。也就是按照我们国家出的标准的号型，标准的规格、大批量的生产服装。第二个，就是多品种少批量的生产模式。第三种少批量的，包括定制的，个人定制，或者叫做手工定制的生产方式。不外乎就这么三种。也正因为改革开放30年，我们围绕这三种形式，那么我们引进了国外一系列先进生产机器。我们的设备到顶了，就是如何利用先进设备组成比较先进的制造模式。我看了好多厂，当中很多老总没有意识到这个问题。