ERP(Enterprise Resource Planning)即为企业资源计划，它是借助于先进的信息技术，以财务为核心，集物流、资金流和信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的企业信息管理系统。

基于ERP系统的作用，我国企业实施ERP项目的热情越来越高，但实施失败的也不在少数，为减少实施过程中的代价，这里怡海软件提醒需要实施ERP的企业需注意解决好下列问题：

确定项目范围

▲企业对项目范围的控制首先应该考虑关键业务需求，并紧紧围绕企业的战略目标及核心业务。

▲需要防止服务提供商缺少信用意识和战略合作意识，缩小项目范围，使企业难以从ERP中获益。

▲应该在项目开始就确定相关的组织结构及管理流程作为保证。具有一定规模的ERP项目引入项目监理机制也是有效控制项目范围的一个比较好的做法。

ERP系统选型

对于企业来说，应用方案的选择应考虑正确的软件产品选型。而软件产品的选择，需要综合考虑各方面的因素：

▲了解企业自身需求，明确需要利用ERP解决的问题究竟是什么？

▲根据企业情况，明确大致的投资规模及预算，确定可选择的ERP供应商。

▲根据供应商的方案，重点考察能否解决企业的关键问题，如：

（1）是否有类似行业案例？

（2）企业系统实施与服务能力？

（3）系统二次开发及集成能力？

（4）系统实施应用后的维护方式及培训？