我国的一些大的纺织企业，比如成都的泛普软件、无锡一棉等多家企业都引进了ERP管理系统项目，并且取得了一定的经济效益。但是，ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题，对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。分析企业实施ERP效果不佳的原因，可以归结为以下几点:

1、草率决策，准备不足

一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆决定实施ERP项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备，致使在项目实施过程中处处掣肘，进程严重滞后，最终不是草草收尾、漏洞百出，就是断断续续，久拖不决。

2、目标不明，需求不清

一些企业并不清楚自己需要什么样的ERP,即通过什么功能解决什么问题，实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清，在项目过程中不断追加、变更需求，而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求，不承认已签署的协议，致使合同双方合作很不愉快。

3、理解偏差，名不副实

一些企业决策层领导简单地认为“ERP: 软件+硬件”，忽略了“人”是系统的开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变，并用ERP思想指导企业行为，那么花费巨大代价的系统，只会是没有灵魂的空亮，不能发挥预期的效果。

4、系统维护管理人员匮乏

ERP是保证公司业务正常运行的基本平台，同时又涉及到公司的核心数据，从响应速度和业务数据的保密性来看，一般情况下应以公司内部的人员来维护为主，而纺织企业的员工素质状况制约着ERP的实施。一方面，纺织企业拥有大量的富余人员，他们对信息化建设并不感兴趣，相反还会有抵触情绪。另一方面，纺织企业复合型的人才却不多，而ERP的实施和应用需要一大批既懂IT知识又有丰富的管理经验和懂得业务流程的复合型人才。目前，纺织企业的福利待遇较低，因此很难留住企业中原有的高素质人才。一旦待遇或关怀上得不到满足，ERP管理人员会跳槽，他们的离去会带给公司不可估量的损失，所以企业领导一定要有 “人才第一”的意识。

5、改善实施过程，确保实施效果

那么，纺织企业应该如何实施ERP项目，才能取得良好的效果，得到与其巨额投入相应的效益回报，从而提高自身在市场经济中的竞争力?ERP是一项复杂浩大的系统工程，不仅投资巨大，存在一定的风险，更涉及企业业务流程的重新整合，势必对企业产生广泛而深远的影响。完成一项ERP工程，重点在实施，难点也在实施。企业应当严格依照软件工程的要求，有效控制ERP项目实施过程，积极做好从需求分析到验收评审、系统维护的全过程，规范企业行为，与软件供应商充分合作，并切实维护自身合法权益，努力确保项目顺利进行，使系统真正发挥应有的作用，提升管理水平，优化企业流程，增加企业效益。