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印染ERP管理软件哪家公司的性价比比较高?

2023-10-08
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广州群思软件科技有限公司

我国的一些大的纺织企业,比如成都的泛普软件、无锡一棉等多家企业都引进了ERP管理系统项目,并且取得了一定的经济效益。但是,ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题,对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。分析企业实施ERP效果不佳的原因,可以归结为以下几点:

1、草率决策,准备不足

一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力,迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于ERP的信息之后,未做深入了解,便匆匆决定实施ERP项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备,致使在项目实施过程中处处掣肘,进程严重滞后,最终不是草草收尾、漏洞百出,就是断断续续,久拖不决。

2、目标不明,需求不清

一些企业并不清楚自己需要什么样的ERP,即通过什么功能解决什么问题,实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清,在项目过程中不断追加、变更需求,而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求,不承认已签署的协议,致使合同双方合作很不愉快。

3、理解偏差,名不副实

一些企业决策层领导简单地认为“ERP: 软件+硬件”,忽略了“人”是系统的开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变,并用ERP思想指导企业行为,那么花费巨大代价的系统,只会是没有灵魂的空亮,不能发挥预期的效果。

4、系统维护管理人员匮乏

ERP是保证公司业务正常运行的基本平台,同时又涉及到公司的核心数据,从响应速度和业务数据的保密性来看,一般情况下应以公司内部的人员来维护为主,而纺织企业的员工素质状况制约着ERP的实施。一方面,纺织企业拥有大量的富余人员,他们对信息化建设并不感兴趣,相反还会有抵触情绪。另一方面,纺织企业复合型的人才却不多,而ERP的实施和应用需要一大批既懂IT知识又有丰富的管理经验和懂得业务流程的复合型人才。目前,纺织企业的福利待遇较低,因此很难留住企业中原有的高素质人才。一旦待遇或关怀上得不到满足,ERP管理人员会跳槽,他们的离去会带给公司不可估量的损失,所以企业领导一定要有 “人才第一”的意识。

5、改善实施过程,确保实施效果

那么,纺织企业应该如何实施ERP项目,才能取得良好的效果,得到与其巨额投入相应的效益回报,从而提高自身在市场经济中的竞争力?ERP是一项复杂浩大的系统工程,不仅投资巨大,存在一定的风险,更涉及企业业务流程的重新整合,势必对企业产生广泛而深远的影响。完成一项ERP工程,重点在实施,难点也在实施。企业应当严格依照软件工程的要求,有效控制ERP项目实施过程,积极做好从需求分析到验收评审、系统维护的全过程,规范企业行为,与软件供应商充分合作,并切实维护自身合法权益,努力确保项目顺利进行,使系统真正发挥应有的作用,提升管理水平,优化企业流程,增加企业效益。


广州群思软件科技有限公司(简称群思软件)是由多位具有十多年ERP行业经验的管理人员、咨询顾问、开发工程师共同出资成立,群思一直专注于企业管理软件的开发建设,依托丰富的经验,以及技术优势和人才优势,群思软件已逐步发展成为国内管理软件领域领先的专业产品与优质服务提供商。群思软件以推动中国企业管理软件的发...
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