广州海越电子科技有限公司是一家自主研发、自主生产、自主营销的“科技型”民营企业。经过公司全体员工多年的不懈努力，已成功拥有自己的专利技术、品牌和商标，并通过了国内外多项权威认证，汽车电子产品广销世界各地，深得广大客户的好评。

海越电子拥有一批高素质汽车电子研发人才，成立了专业的汽车电子研发队伍，多年来集研发与创新于一体，凭借自身雄厚的技术力量和对产品精益求精的精神，不断开发出多系列的HID氙气灯、安定器等汽车电子产品，为广大客户提供OEM和其他相关的服务。

海越电子深知公司在强大，对自我的管理要有良好的要求。必须先从内部管理着手，部门与部门是种连锁挂勾的关系，只要其中一部份出错，其他的也会直接受到牵连，就如采购和仓库部持有不准确的库存量数据，最坏的情况可令生产及销售部门停工或未能接洽生意，令公司损失重大。有时候，人为错误更会忘了何时需要订购物料，若再加上供货商不依时提前或延迟送货，影响了公司的资金流量。最后公司决定利用信息化工具来管理企业中的管理难题。

鉴于对管理的认识，海越电子早在2003年就上线了国内某知名ERP厂商的管理软件，但期间由于种种原因，一直无法得到有效的应用，对管理方面的提高帮助不大。经过了5的年的阵痛之后，海越电子痛下决心，决定废弃之前的系统，重新引入一套新的管理系统，要求只有一个，能根据自己的实际要求进行修改。 　经过一系列的了解与筛选。目前市面上大部分的软件都难以满足海越电子的要求。原因都是开发时间长、费用高、风险大。用该公司杨副总的话说是“我们已经下过一次水，知道里面的深浅”。考虑到系统的适用性以及投入的成本，最后群思软件以随需应变，系统无缝升级，节省IT投入成本的优越性取得海越电子的信任，最终选择海越电子选择在群思T6-erp的基础上，进行个性定制适合海越电子管理模式的管理系统。

群思软件对海越电子进行了详细的需求调研和分析后，提出了完善的解决方案和项目实施计划，经过群思软件的努力和海越电子的高度配合，该系统只用了3个月就完成了系统的二次开发，远程部署，实施等全部工作，完全达到了海越电子对于管理软件的要求。彻底改观了海越电子在进销存，生产，财务，物流，客户，供应商等方面管理的不足，提高了企业的竞争力。以前那种企业管理流程和软件不符合，到底该适应谁的争论不复存在了，企业使用群思T3-ERP系统加强了自身管理，保留了自己的企业管理特点。

群思软件为海越电子所做的个性化修改（部分）：

1． 已执行的部分订单，订单内容有变后，无法修改

如：订单下了300的S001A这个规格型号的产品，现在已经出货了100个，后来因S001没有库存了或其他原因，改为出货S001B，在原来的系统中，此时的订单因已执行了部分而无法修改。工作人员只有把以前的订单先作废，然后重新补一张新的订单，这样既给工作带来了很多麻烦，也不利于统计。

群思解决方案：群思详细了解问题所在后，经过修改，使系统完全满足要求。如：订单下了300的S001A这个规格型号的产品，现在已经出货了100个，那么系统会自动在该订单已出货记录上减掉出库的100个S001A，后来因S001没有库存了或其他原因，改为出货S001B，这时订单已出货记录上是还有200个S001A未出，我们可以直接取单，把未出货的取出来，修改为SA001B就可以了，在统计的时候，系统会自动识别该订单下的出货情况，假设该订单为2008040012，则统计结果为：

2008040012

2008040012-1    对应的100个S001A

2008040012-2    对应的200个S001B

2.生产替代物料

3.预测订单及预测后的锁库处理

4.业务员的销售返点计算

5.包材管理

6.售后服务管理

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