企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心是不可能取得成功。

一、ERP在我国应用的现状

据统计，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期且按预算成功实施实现系统集成的仅有10%-20%；没有实现系统集成的或实现部分集成的占30%-40%；而失败的却占50%，并且实施成功的10%-20%中大多数为外资企业。不争的事实告诉我们：我国的ERP之路并不顺畅，应用效果并不理想，而且各个企业差别较大。

二、对ERP存在问题剖析

国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类：企业上级要求，在计划经济环境下，企业特别是国有大中型企业的社会效益及企业待遇等与此密切相关，企业为上而上；还有一些企业盲目的跟随潮流；大部分企业确是出于提高管理水平的需要，但是由于对投资效益分析不到位，在不具备条件的情况下盲目引进，有些企业甚至为此背上了沉重的债务。

系统的实施涉及企业运作流程重组和优化，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。在中国的环境下，系统的实施涉及企业运作流程重组和优化，它涉及到管理权限再分配等敏感问题，牵一发而动全局。大多数企业高层管理人员只是将ERP系统在企业的应用视作一项技术工作来处理，认为ERP系统的实施是纯技术问题，与管理人员无关，结果在选择系统和实施系统时步入误区。

在我国很多企业的一个突出表现是：企业组织结构不完善和产品构成不合理增大了实施ERP系统的难度。ERP可以有效整合企业组织结构，但是在很多企业中，常常出现正是组织结构划分不明显，企业成员之间分工不明确。各部门以事务型为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清，企业管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。

ERP的实施是有风险的，一些企业领导往往忽视了实施ERP的困难与风险，有些人甚至认为，企业上了ERP系统之后，便什么问题都能解决，从此万事无忧了。结果是企业对实施ERP的困难估计不足，也没有为此而做充分的准备工作。这样的企业实施ERP系统往往不会参考有关成功经验，或者ERP系统实施后没有达到他们的目标，即没有为企业解决“所有的问题”。

三、对RRP实践中存在问题的应对之策

企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高，实施的过程必然遇到巨大的阻力，没有“一把手”的信心和决心是不可能取得成功。实施“一把手”工程就必须作到以下几个方面：（1）认识到“一把手”工程是ERP成功实施的关键因素。（2）企业各级主管能理解ERP，对建立ERP系统有明确的目标和统一的认识。（3）企业的领导班子要富有改革进取、开拓创新精神，能团结一致，对ERP项目承担责任。（4）应该注重和坚持“一把手”领导下的分工负责制。