ERP是一套精细化管理系统，很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞。

ERP系统不亚于一个管理的显微镜，不仅放大了管理问题，也放大了矛盾的冲突。因此，有时候实施起来困难程度大大增加。

ERP成功实施困难重重？

一般对于企业来说，经历的几个发展历程：不规范，规范，标准，精细，且不断循环优化。而ERP系统的实施来说，会一步跳到标准化管理，精细化管理，而此时很多企业前一步还处在不规范阶段，一实施ERP系统，便开始要求标准精细化，其难度可想而知。

ERP运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统，很容易暴露出管理、运行、操作中的漏洞。实施过程中，会逐渐暴露企业的问题，帮助企业不断完善走得更前。只有企业对此有清楚的认知，才不会陷入到泥潭中。

员工为何会抵制ERP的实施？

原因有几点：

1.实施前期需要输入大量的基础资料，这一点让工作量剧增。尤其是订单和账单与线下的同步，需要做很多的工作量。

2.标准化的严格规范操作，会让员工很不习惯。且在很长一段时间内都难以适应，从而产生烦躁情绪。

3.ERP系统相对来说是新事物，前期需要培训、指导，难免会有出错、失误时候，难免一时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。

贵的ERP系统就比较好？

对于俗话，一分钱一分货，在绝大部分情况下都是成立的，一套数百万的ERP系统自然比几十万的ERP系统具有更强大的功能。

但是，在企业实施挑选ERP的时候，并不是功能多便是好事。没有绝对的好与不好，只有是否合适。每个企业情况各有差异，且直接关乎到生产和效益等问题，照搬照抄必不可取。企业在购选前，希望认清自己需要何种功能需求，其余功能多出来都是一种负担。

目前只有极少数企业可以做到，不动修改的拿现有ERP软件来实施。其余百分之九十客户多多少少都需要修改，只是有时候稍微的小改动就需要很大的定制费，而选择将就，例如发货单格式，订单添加一些内容等等，只是一些小功能的修改。