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行业新闻
erp几个常见误区!你被坑了吗?
来源:本站  更新时间:2020/5/22 9:55:19

ERP是一套精细化管理系统,很容易暴露管理、运行、操作中的漏洞。


ERP系统不亚于一个管理的显微镜,不仅放大了管理问题,也放大了矛盾的冲突。因此,有时候实施起来困难程度大大增加。




ERP成功实施困难重重?


一般对于企业来说,经历的几个发展历程:不规范,规范,标准,精细,且不断循环优化。而ERP系统的实施来说,会一步跳到标准化管理,精细化管理,而此时很多企业前一步还处在不规范阶段,一实施ERP系统,便开始要求标准精细化,其难度可想而知。


ERP运行过程也就是企业整体业务体系运行的过程。ERP软件是一套精细化管理系统,很容易暴露出管理、运行、操作中的漏洞。实施过程中,会逐渐暴露企业的问题,帮助企业不断完善走得更前。只有企业对此有清楚的认知,才不会陷入到泥潭中。




员工为何会抵制ERP的实施?


原因有几点:


1.实施前期需要输入大量的基础资料,这一点让工作量剧增。尤其是订单和账单与线下的同步,需要做很多的工作量。


2.标准化的严格规范操作,会让员工很不习惯。且在很长一段时间内都难以适应,从而产生烦躁情绪。


3.ERP系统相对来说是新事物,前期需要培训、指导,难免会有出错、失误时候,难免一时难以掌握,产生焦虑,甚至恐惧情绪。




贵的ERP系统就比较好?


对于俗话,一分钱一分货,在绝大部分情况下都是成立的,一套数百万的ERP系统自然比几十万的ERP系统具有更强大的功能。


但是,在企业实施挑选ERP的时候,并不是功能多便是好事。没有绝对的好与不好,只有是否合适。每个企业情况各有差异,且直接关乎到生产和效益等问题,照搬照抄必不可取。企业在购选前,希望认清自己需要何种功能需求,其余功能多出来都是一种负担。


目前只有极少数企业可以做到,不动修改的拿现有ERP软件来实施。其余百分之九十客户多多少少都需要修改,只是有时候稍微的小改动就需要很大的定制费,而选择将就,例如发货单格式,订单添加一些内容等等,只是一些小功能的修改。

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