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ERP生产管理阻力和风险有哪些
来源:本站  更新时间:2019/9/27 9:35:49

ERP生产管理阻力和风险有哪些?目前,自动化设备在我国的家居行业中应用广泛,而在更高层次的信息化中,特别是ERP的实施,覆盖面很窄,国内还在热衷于讨论企业要不要实施ERP的问题。那ERP生产管理阻力和风险有哪些呢?


ERP生产管理阻力:


1、很多家居企业受到生产规模的限制、传统的生产模式僵化、管理理念的落后,不知道如何跟上脚步,除了想扩大利润,其他就不知道想要什么了。


2、ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,且信息化成本高,包括人、财、物在内的各种资源的投入,多数企业的效果不显著,因此没有引起广泛关注。




3、ERP的实施需要复合型人才,既要懂计算机技术,又要懂管理,没有人才,再先进的管理软件都无法真正发挥出效益来。而当前高校对这类人才的培养远远满足不了企业的需求。


4、ERP的投入和产出相对于其他固定资产设备的投入和产出比不明显。ERP的投入是一个系统工程,前期投入并不能立竿见影,而且企业只有在保证信息、物料、资金流持续畅通的前提下,它才能长期起作用、创效益。


5、这种投入不是一劳永逸的,由于技术的发展很快,且生产需求的多变,企业会越来越感到资源的紧缺,因此每年会有持续的投入,才能保证系统健康地运转。


6、实施ERP还要因地制宜,因企业而别,具体问题具体分析,要首先整理好内部管理基本数据,选定或开发适合自己企业的ERP软件,很多企业没有基础数据,难以选择。


ERP生产管理风险:


风险存在于项目的全过程,包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。


主要有以下几方面:


1、项目预准备不充分,表现为硬件选型及ERP软件选择错误;


2、系统安全漏洞,存在被非法入侵的隐患或突发性系统崩溃。

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