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客户案例
汕头恒丰泰实业有限公司--成功应用印染群思印染生产管理系统
来源:本站  更新时间:2017/8/22 16:23:01

恒丰泰实业有限公司 
恒丰泰实业有限公司位于汕头市谷饶镇上,成立于1996年的独资企业。恒丰泰公司随业务量不端的上升,近年来逐渐对电脑化管理生产流程重视起来,2007年实施了化验室系统。2008年,恒丰泰公司决定实施生产流程管理系统,就找到了我们。现在就把我们在恒丰泰公司实施系统的过程给介绍一下。 
??? 经过我们驻厂考察发现,恒丰泰公司的员工对电脑操作的水平参差不齐,生管课的人员比较熟悉,现场包装出货之类的基本没碰过电脑,大部分员工以前也没有用过印染系统。针对以上情况我们和恒丰泰公司沟通后,给他们采取了先易后难、分步实施的方法。

  1. 首先帮他们实施了染整管理系统其中的(生管,成品仓库,染色,包装,财务) 五个模块,驻厂工程师根据恒丰泰公司实际工作流程,在我们系统原来的基础,实行了边培训,边改动的方式,在不到两个月的时间内就让这五个模块就全部上线了。(恒丰泰公司的业务订单是直接传真或电话通知,经讨论一致认为业务模块用处不大,就直接从生管开工卡开始,)。
  2. 又通过半年多的使用,恒丰泰公司由于感觉到胚仓比较混乱,库存基本上要每个月的月底或月初才有一个明确的数字,并且生管人员在客户来电查询订单进度的时候还要到现场找卡或者打电话到现场询问,反应速度比较慢,有必要将胚仓管理和现场进度监控建立起来。我们就开始了下面三个模块的实施(胚仓,品管,现场进度监控,进度监控主要包括配布,钉边,定型,脱水,中检)。由于恒丰泰公司的办公楼搬迁事宜,系统在今年6月份刚上线。下面我大致把整个流程写一下,先文字表述,再图示。

(a): 客户一般会给染厂几个色号。 然后化验室根据色号,做出配方。接着业务输入客户的染整指示单。生管部根据客户的传真下单做出工程卡,打印工卡的同时打印出条码,贴到工卡上,仓库根据工卡做出配布。然后染色课根据工卡和 色号排缸,生产。下一步就是监控扫描条码,脱水,中检,接着就是定型包装,然后入库出库。如此一来,客户来电查询订单进度的时候,生管人员可以迅速提供准确详细的信息给客户,使客户满意度大大提高。 
(b):如下图:
印染ERP成功案例

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