如今ERP早已不是个新鲜的名词，最开始这种模式是在美国提出了，后来得到了大面积的推广运用，国内ERP厂商最早发展起来的诸如用友，金蝶均为财务起家。ERP的全称叫做企业资源计划。近年来，随着互联网的高速发展，国内各大厂商开始纷纷向云端转型。然而，目前国内仍有不少企业，ERP实施并不理想。

大部分的企业也一定听说过这样一句行话："不上ERP是等死，上ERP是找死"，以至于很多企业不清楚自己是否应该接入ERP或者何时才是接入ERP的最佳时机。今天小编就在这里深度解析了这一观点，同时提出企业如何引进ERP才"不会死"的解决方案

企业接入ERP是一把双刃剑

当企业发展到了一定规模，从萌芽期壮大到发展期后，经营管理问题也会愈加突显出来，诸如销售问题、生产问题、运作效率问题、客户后期维护等都会影响着企业的发展。倘若企业接入ERP系统，并且符合适用公司的管理架构的前提下，ERP能够协助公司做好资源整合，节约成本、控制不必要的浪费，能够同时管理好销售运营、采购物料管控、仓库账务管控、生产计划、财务数据等。公司高层也能通过ERP及时了解所需的准确数据，更好观望公司未来发展。倘若能用好ERP，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

但是，ERP是市场经济的产物，其成熟和发展需要健康和功能齐全的市场和良好的市场环境。一旦市场环境不配合，就会给企业带来巨大的风险。同时对于企业内部来说，接入系统会意味着企业管理观念和管理模式发生改变。ERP系统的实施需要既懂经营管理，又懂信息技术的高素质复合型人才，这就代表企业必须具备引进高技术人才的能力，承担很大的人员风险。

回归到我们的观点，目前市场会将使用ERP管理系统作为评估企业管理实力的一项衡量标准，也作为是否进行合作的筛选条件。也正是这样的行业壁垒导致那些没有接入ERP系统的企业失去很多扩张的机会，更严重者就会面临市场的淘汰。这也是出现"不上ERP是等死,上ERP是找死"的主要原因。

然而，正如以上说讲到的利弊，企业接入ERP具有双面性，最重要的是看是否符合企业自身的发展需求和管理构架，冒昧地跟随市场大流，相当于将一把大刀架在了自己的脖子上。