| [产品知识] 改善制衣企业生产态势从以下几点着手 |
更新：20-03-06 |
| 简述： 中国最近几年服装行业可谓形势是日益严峻，订单价格没涨多少，但成本涨了不少，特别是人工成本涨的厉害，再加上新劳动法的实施，使服装行业求生更加的日益艰难，甚至一些服装老板是取以前的存款或者卖房子在给员工发工资。 在如此的形式下，我们以前的粗放式管理越加显得必须向精益生产管理迈进，我们也可以俗称：改善生产，“改”指改变，“善”指向好的方向，这需要我们每个员工的努力，将我们司空见惯、习以为常、驾轻就熟的事情去想着怎么样做的更好、更快。当然这也需要我们制衣企业各老板们的大力支持，最好能建立一套奖励的制度。美国人把这叫做资源优化，而日本人叫做消除浪费。 我们制衣行业，我觉得我们改善可以从以下几方面下 |
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| [产品知识] 别让ERP认知偏差成为ERP实施失败元凶 |
更新：20-02-12 |
| 简述： 对ERP有一定了解的人认为，ERP就是把企业内部所有资源组织起来进行优化和组合，从而达到最佳资源配置，以提高企业效益的管理系统，但是怎么组织、怎么优化怎样才能达到最佳资源配置，从头到尾都没有考虑，认为这是ERP系统自身应该具有的东西，只要装上了运作了自然就会起作用了。甚至有一些人认为，ERP就是买一套管理软件，在每个电脑装个客户端，加几台服务器，再把公司电脑互联，然后把一大堆数据往里面输，最后出些报表，这就是ERP。以上所说的是两种典型的ERP认知偏差。企业常常就是因为这种偏差导致ERP实施失败。 当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一种先进的管理理念，在理论上已 |
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| [产品知识] 企业各阶层对ERP的认知将直接影响ERP结果 |
更新：20-02-11 |
| 简述： 对ERP的认识不到位往往是导致ERP实施失败的元凶。其实对ERP的认知是非常重要的，因为实施目标企业各阶层人员对ERP乃至信息化的认识观念完全决定了项目的成败，但这样说就显得话题太大，太宽泛，为了详细解析论证这一说法，还是尽量从自己切身感受到的方面来做一个举例说明： 1、企业高层决策者的观念认识 对于将来实施ERP系统的CIO们必须要清醒的认识到一个问题，那就是对ERP系统成败起着决定性影响的高层决策者的观念意识，这个问题是最重要而又最不重要的，说它重要的是因为它的判断决策将对企业ERP系统的成功实施起着判生死的地位，比如其企业高层决策者需要在CIO（当然是真正的CIO）或者专业咨询公司 |
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| [产品知识] 稳步实施ERP，避免中小型企业ERP项目失败 |
更新：20-02-06 |
| 简述： ERP是大型的信息化管理建设项目，对于已经有一定规模和业务流程的企业来说上线实施ERP是大势所趋。越来越多的中小企业都争着上ERP系统，但也越来越多的中小企业从原来的一鼓作气到目前的望而止步，为数不少的实施以失败告终，华遨结合多年的ERP实施经验来浅淅其中原因： 一、没有系统、科学的IT规划导致项目的失败 企业信息化特别是制造业信息化提了那么多年，各种各样的信息化特别是ERP系统的名词术语也流行了多年，甚至国务院组织架构为了配合信息化带动工业化的发展战略都整合、成立了工业与信息化部予于政策的支持和配合，但企业方却始终走不出实施ERP系统成功率低的魔咒，不仅导致项目失败，甚至有时候更会牵联 |
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| [产品知识] 紧握ERP项目实施的突破点，获得企业员工的支持 |
更新：20-02-05 |
| 简述： 为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线效果不明显的致命原因是没有找到合适的突破点，导致项目进展缓慢，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 俗话说，一鼓作气，再而衰，三而竭。在ERP项目中，最担心的就是项目不能马上进入状态，不能在最短时间内取得阶段性成果。 实话说，无论企业先期工作做的多好，企业文化有多么的先进。在推进ERP项目的时候，员工对于ERP系统的阻力是很大的，因为他们担心EPR系统会改变他们即得利益的分配；老员工会担心上了ERP系统之后失去了 |
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| [产品知识] ERP详细生产排程，链接企业运转断层 |
更新：20-02-04 |
| 简述： 众所周知，ERP以生产为核心，但往往由于“详细生产排程”的技术瓶颈问题，导致实际上如何以生产作为核心成为关键问题。企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单，部分企业是从市场预测，出一个生产数量，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。 这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析，ERP软件要做二次开发，基本不存在技术难题。但是，光有主生产计划是远远不够的。一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，这才是ERP系统 |
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| [产品知识] ERP系统选型与实施管控三大关键因素 |
更新：20-02-03 |
| 简述： 企业在决定实施ERP系统之前，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP系统。 ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等 |
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| [产品知识] ERP系统选型与实施管控三大关键因素 |
更新：20-01-18 |
| 简述： 企业在决定实施ERP系统之前，首先需要对ERP系统有一个较为全面的认知。ERP系统它不擅长处理执行层细化到秒级的任务且具有行业适用性的问题。制造行业的计划排产与供应协同是困扰很多企业的难题，这在ERP选型时需要考虑是否有成熟的行业解决方案来支持业务改善目标实现。所以在ERP系统选型阶段，需要成立选型小组，在企业内部进行ERP概念和产品功能的宣讲，正确认知ERP系统能解决的问题和各ERP产品的特点，针对企业所处的行业及公司现状，挖掘管理需求，制定项目目标，进而选择适合企业发展的ERP系统。 ERP系统的建设应作为企业的战略项目进行管理，它涉及企业的各个部门，包括研发、生产、采购、物流、财务等 |
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| [产品知识] 优化编码规则，提高ERP系统业务处理能力 |
更新：20-01-14 |
| 简述： 无论是物料编码、客户编码、供应商编码，编码是ERP项目实施准备的核心工程，编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。而大家一直都热心于物料编码的研究，对供应商的编码却疏于编制。其实，供应商编码也是非常重要的，若编制合理，对于提高供应商管理效率，是非常有帮助的。在我华遨的众多实例客户中，对供应商编码，大致有如下几种编码方式。 一、纯流水码 即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般 |
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| [产品知识] 稳步实施ERP，避免中小型企业ERP项目失败 |
更新：20-01-02 |
| 简述： ERP是大型的信息化管理建设项目，对于已经有一定规模和业务流程的企业来说上线实施ERP是大势所趋。越来越多的中小企业都争着上ERP系统，但也越来越多的中小企业从原来的一鼓作气到目前的望而止步，为数不少的实施以失败告终，结合多年的ERP实施经验来浅淅其中原因： 一、没有系统、科学的IT规划导致项目的失败 企业信息化特别是制造业信息化提了那么多年，各种各样的信息化特别是ERP系统的名词术语也流行了多年，甚至国务院组织架构为了配合信息化带动工业化的发展战略都整合、成立了工业与信息化部予于政策的支持和配合，但企业方却始终走不出实施ERP系统成功率低的魔咒，不仅导致项目失败，甚至有时候更会牵联出企 |
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