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产品知识
[产品知识] ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在 更新:19-10-10
简述: ERP成功实施的因素有很多,而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲,影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程,包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。 1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功 企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设,实施ERP的目的是什么?有的企业实施ERP源于外部竞争的压力,或是企业内在成长的要求,由问题倒逼所致,这类企业有痛切的感受和明确的目标,实施工作自然做得扎实。 然而,有的企业实施ERP是攀比跟风或形象工程,也有的企业是为了套取政府专项支持资金。这类企业实施ERP压根就没想去提高管理水平,解决企业的实际问题,只是走形式、做样子,ERP自
[产品知识] ERP实施中的基础数据准备 更新:19-09-30
简述: 收集完整而准确的基础数据,是ERP成功实施的必要条件。实施ERP并不只是购买和安装一套软件,在正式运行之前有很多工作要做,基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。 ERP系统如果没有基础数据的支持就成了无源之水无本之木,是无法运行的。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的,那么系统运行后也只能得到错误结果和不完整的信息。因此,基础数据的准备可以说直接影响到系统能否正常运行,不可轻视。 对于基础数据的收集要求就是完整和准确,那么,究竟要准备哪些数据,又如何收集才能达到完整和准确的要求呢?根据我们实施ERP的经验,以下提供一些参考借鉴。 一、基础数据支持各自子系统的同时又满足系统集成
[产品知识] ERP生产管理阻力和风险有哪些 更新:19-09-27
简述: ERP生产管理阻力和风险有哪些?目前,自动化设备在我国的家居行业中应用广泛,而在更高层次的信息化中,特别是ERP的实施,覆盖面很窄,国内还在热衷于讨论企业要不要实施ERP的问题。那ERP生产管理阻力和风险有哪些呢? ERP生产管理阻力: 1、很多家居企业受到生产规模的限制、传统的生产模式僵化、管理理念的落后,不知道如何跟上脚步,除了想扩大利润,其他就不知道想要什么了。 2、ERP软件在实际的推广应用中,其应用深度和广度都不到位,且信息化成本高,包括人、财、物在内的各种资源的投入,多数企业的效果不显著,因此没有引起广泛关注。 3、ERP的实施需要复合型人才,既要懂计算机技术,又要懂
[产品知识] erp软件系统的模块有哪些? 更新:19-09-25
简述: erp软件系统的模块有哪些? 一、会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。 二、财务管理 财务管理主要是实现会计核算功能,以实现对财务数据分析,预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求,侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含:财务计划、财务分析、财务决策等。 三、生产控制管理 生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合,使企业有效地降低库存,
[产品知识] ERP实施流程步骤是怎样 更新:19-09-18
简述: ERP实施流程步骤是怎样?ERP是一个涉及全企业各职能部门的新管理系统,实施成功必须注重方法步骤。企业应用ERP是一个整体性,流程性的过程,一般来说,ERP应用的常规流程主要包括以下几个方面。 ERP实施流程: 1.企业需求调研 ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的,只有了解企业对应的业务诉求,通过与客户不断的沟通,才能开发出有针对性,符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念,与量身定制的系统有所不同,在利用其典型业务模型和操作模式的同时,仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善,有些模块甚至需要经过二次开发。
[产品知识] ERP系统与用户沟通时可能存在误解 更新:19-09-12
简述: 人与人的沟通,由于文化背景的差异,往往会存在误解。A说的话,B听起来可能是另外一种含义。在日常生活中,这种情况也非常普遍。针对这种情况,实施顾问或者项目管理员,应该采取什么样的未雨绸缪的措施呢?笔者认为可以采取如下应对措施。 1、尽量采取更多的辅助证据。 如在需求调研过程中,用户会提出各种各样的报表要求。如果只凭用户说,实施顾问记,可能记不全,或者会对用户说的内容存在歧义。此时就应该采取更多的辅助证据。如用户已经有现成的报表了,那么可以像他们要一份。如果没有的话,那么可以让用户先在Excel表格中设计好然后再给我们。有时候用户说了一个小时,说的口干舌燥,还不如一份表格能够说明问题。 2
[产品知识] 纺织行业erp_从纱线采购到成品坯布加工! 更新:19-09-10
简述: ERP系统集OA办公,CRM商品&客户管理,ERP企业资源一体化管理,协同销售、采购、业务、加工、仓库、财务多部门办公,梳理业务全流程,功能细腻,订单进程可视化,成本利润损耗智能核算,应收应付水单功能轻松管理,真正的帮助纺织行业解决设计、营销、加工、效率等方方面面的问题,助力纺织面料企业实现信息化时代的转型升级! 纺织ERP软件涵盖客户关系,销售管理、采购管理、品质管理、船务(物流)管理、资金管理,客户反馈及审批管理、决策分析等全流程的智能控制和任务推送,智能终端实现出差和外派员工的系统信息化管理和任务推送,可方便完成移动审批、销售报价、销售订单、报表查询、库存查询、市场调查、展会管理
[产品知识] 服装企业管理通用化与ERP软件个性化矛盾的风险 更新:19-08-30
简述: 实施ERP对企业和软件方来说有各自的努力方向。实施ERP的企业其管理变革方向是从其个性化向通用化(标准化)改变;ERP实施从软件方看是从通用化向个性化方向改变:双方都在向对方走近。只有当双方的距离是足够小的时候,ERP实施的成功率才会最大化。缩短这个距离对企业和ERP软件商来说都有自己的困难。对企业来说,更多的通用化将使自己的个性化越少,企业会越来越感到不能满意地处理自己的业务,最后牺牲的是通用化;对ERP软件方来说。更多的个性化将使自己的通用化越少,如果能在模块级及参数设置级满足个性化的需要那是最好的,但往往个性化发展到数据结构代码级,ERP软件方必须修改数据结构或代码才能满足个性化的要求
[产品知识] MES与ERP,哪个才适合您? 更新:19-08-15
简述: 随着数字化在过去几十年中在制造业中扎根,两种特殊类型的系统在功能上重叠但保持不同的目的已经引起了人们的关注和争论:企业资源规划(ERP)和制造执行系统(MES)。探索每个应用程序的核心功能可以帮助决策者确定这些系统中的一个系统或另一个系统是否正常工作。 MES 顾名思义,制造执行系统的设计者主要参与制作事物的“如何”组成部分。MES充当机器制造过程与车间人类决策者之间的操作层。 1.劳动力短缺,交付问题,机械故障和机器性能不佳都是过去生产计划脱轨的可变因素。 2.现代MES应用程序实时提供信息,以便快速调整流程中无法预料的变化。正确实施的MES系统监视线路上的事件,并进行必要的修正以
[产品知识] 传统ERP系统与云ERP系统有何不同? 更新:19-08-15
简述: ERP系统在我们身边出现的频率越来越高,许多企业都在开始使用,它的含义也开始有不同企业使用开始不断的扩展,随着我国市场经济的发展,ERP系统的水平也在不断提高,因此便有了传统ERP系统与云ERP系统的区别。 那么,传统ERP系统和云ERP系统有什么不同之处呢?对于企业来说,应该选择云ERP系统还是传统的ERP系统?云ERP系统优于传统ERP系统的优势显而易见,但是否所有企业都适合部署云ERP系统呢?下面我们一起来看看传统ERP系统和云ERP系统的区别。 1、使用速度 如果从使用速度上来说,当然是云ERP系统比传统ERP系统更占优势,相对于需要本地安装的传统ERP系统,云ERP系统不
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