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产品知识
[产品知识] 实现ERP、CRM等系统与DMS系统数据对接,其实并不难 更新:20-07-01
简述: 先看看汽车网销顾问业务日常生活,在idcc办公室,一边接咨询电话,一边回呼汽车垂直网站的网络订单,记录在本子上面,然后再导入到excel表格里。最后,晚上下班将表里的内容记录DMS系统里。同样一件信息,需要出现在本上、excel表格里、最后在输入到DMS系统里。试想,如果网络订单里已经有了,客户姓名、咨询时间、联系方式等,能一键同步信息,就会减少很多这样的人肉搬运数据现象。 其实,在做汽车经销商走访调研发现,很多经销商想挣脱DMS的束缚,为什么? 首先,DMS系统更迭速度非常慢,无论是产品功能还是产品体验都不能满足当下使用需求;其次,汽车销售过程中,涉及其他业务系统,如ERP、CRM
[产品知识] 以ERP中台为核心,用软件机器人打通线上线下 更新:20-07-01
简述: 移动互联网的蓬勃发展催生了一大批新渠道,从企业角度来说,快速的顺应市场的发展是不可逃避的,线上线下开始加速融合,在全渠道运营的数字化时代,原来的传统ERP或者POS系统很难高效管理客户、订单和物流等信息,企业需要更为快速有效地协调各个方面,从而提升订单处理效率并规范仓库管理等。尤其现在在全网运营多渠道销售的方式成为了一种趋势,企业除了自己的官网外,往往还会在其他的电商平台设有店铺,更需要高效有序的管理和更为精细化的运营。 在这样的大环境下,企业对电商ERP系统的需求也由此而生。但是,新的需求也随之而来,打通线上线下、境内境外的主流电商平台,通过包括分销、WMS在内所形成的产品矩阵,帮助企业
[产品知识] 企业成功实施ERP软件的四个秘诀 更新:20-06-23
简述: ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程,大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干,但往往缺乏业务能力,或者由于长期在同一个企业服务,受思维定式的影响,往往忽略或未意识到企业中已存在的问题,对企业的需求不能清晰地定义和描述,缺乏足够的管理视野和思想高度。 为了克服来自内部的实施阻力,聘请外来的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实,绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话:“三分软件,七分实施。”企业在经营的过程中需要财务顾问、法律顾问,同样在实施信息化的过程中需要
[产品知识] ERP中物资管理的作用及相关问题处理 更新:20-06-22
简述: 市场经济体系下,物资管理成为企业效益的重要源泉,本文对ERP与企业物资管理中的作用和其中存在的问题进行论述,旨在为现代企业提供有助于生产实践的建议。 引言 市场经济体系下的商业市场,企业要在不断推进市场化建设的同时深挖企业资源,提高资源的利用率,因而资源管理对于现代企业的有效经营具有重要意义,强化物流管理,提高采购透明度、杜绝出库发料过程中的浪费,集成各方面优势,加快对企业资源的合理管控才是完成企业快速发展的有效措施。因而物资管理的好坏直接关乎企业生产、财务、决策的执行,关乎企业各部门的效益和企业的整体生命,因而有必要加强物资管理,实现资源的良好管理和运转。施行ERP对物资管理是有促进作
[产品知识] 如何保证ERP系统在上线后运营稳定? 更新:20-06-17
简述: ERP上线后,失去了最初的赞扬和掌声,反而面临了很多困难与痛苦,那么如何克服这些困难?有什么良药能医治ERP上线后的困扰呢? 某公司三楼办公室里,企业CIO成先生揉着太阳穴,盯着电脑看了一天,这会儿眼睛和大脑都累到了极点。就在站起来的一瞬间看到窗外工厂大门,“庆祝我公司ERP项目上线成功”的大横幅赫然映入眼帘。回想起项目正式上线那一天,老总的赞扬、业务部门的祝贺、演示结束时的掌声仿佛还在眼前耳畔。 大家以为从此以后可以松口气,但事实恰恰相反。原来攻坚战组成的组员陆续回到原来的部门,ERP项目组只剩下IT部门的人,“攻坚战”的胜利很快遭到了质疑。因为新系统大家还没用熟,在细节上总出现一些问
[产品知识] ERP系统是怎样工作的? 更新:20-06-16
简述: 生产管理系统被许多ERP厂商认为是最复杂、最困难的部分。但只要紧紧抓住各类生产类型的特点和要求,合理的设计生产管理系统,这些繁重和复杂都会在ERP的帮助下化复为简。那么ERP系统是怎样工作的呢?下面是顺景软件小编的介绍。 1、制定切实可行的生产计划,该计划除了包含由销售环节转来的订单外,用户也可直接输入生产计划,如有紧急订单时,可通过追加临时生产计划,直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 2、物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划,确定制造件的投产日期和完工日期,原材料、外购件的订货、采购和入库日期。 生成车间定单和采购请购单,分别由车间作业
[产品知识] ERP系统如何提高企业的经营效率? 更新:20-05-29
简述: 众所周知,ERP系统是推动企业向信息化道路迈进的有效途径之一,尽管目前仍面临着不小的技术难题,但信息化主流趋势不可逆。而企业想要完成信息化建设,首先要根据企业自己的状况决定,让企业拥有自己的管理信息系统平台,最终拥有契合企业核心业务的管理体系。 随着信息化管理软件的广泛应用,企业对软件的要求越来越多、越来越个性化,包括大批量处理数据、数据交换速度和效率、软件的兼容性、易用性等方面,基于以上种种,ERP管理软件应运而生,该软件一方面改变了企业传统的数据处理模式,提升数据传输速度和效率;多账套、多用户更好的适应了企业总部与分店的管理需要;另外ERP系统采用先进的技术架构、支持大数据查询,软件的
[产品知识] ERP在现代企业管理的应用 更新:20-05-26
简述: 本文针对现代化企业管理中的ERP信息管理技术的应用现状进行了深入研究与问题梳理,并提出了几点优化策略,以期为企业的现代化管理实施提供一些有价值的参考依据。 0引言 随着现代科学技术的发展,企业面临的问题也跟着时代的改变而日新月异,竞争日趋激烈。为了适应全球经济和市场的变化,企业若要从众多的竞争者中脱颖而出,必须把握住市场机会,加强企业管理能力。(企业管理能力是发展的关键)ERP系统,是在先进的企业管理思想的基础上,综合了不同科学技术,对企业现有的资源进行资源平衡和系统优化管理。换句话就是,通过ERP计算机系统,将企业的生产材料和生产力进行最优化配置,分配到生产、销售、运输等各个不同部门,
[产品知识] ERP数据的重要性有哪些 更新:20-05-25
简述: ERP数据的重要性有哪些?说到数据在ERP项目中的重要性,恐怕没有人会否认。大家最常挂在嘴边的一句话是“三分技术、七分管理、十二分数据”,以此来表达对数据的高度重视。那ERP数据的重要性有哪些呢? ERP数据的重要性: 一、进度追踪分析 制造业ERP中,通过订单进度追踪、派工进度追踪、委外以及工序委外进度追踪四个维度来进行。各维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、生产进度、委外进度等的控制,来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限。 二、物料跟进分析 物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表
[产品知识] 成功实施ERP,必须有正确的ERP系统应用理念 更新:20-05-21
简述: 企业实施ERP决不仅仅是一个技术问题,更重要的是管理上的改革,实处应落在管理上,必须融入先进的管理思想与管理模式。因而,ERP的实施也将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革,涉及企业的方方面面,将对公司员工的观念产生冲击。也正因为如此,使得实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程,其成功实施必须树立正确的应用理念,要有良好的方法论作指导。 实施ERP系统是一次管理变革:首先,ERP以供应链管理为核心,包含了许多先进的管理思想,ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产生冲击。其次,ERP应用还是一次企业业务流程重组。实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务流程进行优化与重
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