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行业新闻
[行业新闻] ERP系统维护的成本往往多于你的预期 更新:20-07-06
简述: 传统ERP系统系统的维护,无论是软硬件,还是服务器安全及性能等,都需要IT部门去进行维护,相应地将会增加人力资源的成本及设备的投入成本。基于SaaS的云ERP系统仅需要一个系统管理人员进行日常的软件使用权限分配、工厂个性化的KPI指标配置等即可。无论其复杂度及难度都远低于传统ERP系统软硬件的维护。 本地服务器面临数据崩溃的风险和其它安全隐患 传统典型的ERP系统,主要是依赖网络安全,操作系统安全,数据库安全和应用软件安全来保证系统的安全性。 网络安全方面:传统ERP系统一般都有自己的机房存放服务,这样就给IT部门的安全管理员带来挑战,并由于中小企业对于软硬件防火墙的预算投入有限,这将对
[行业新闻] 传统ERP和云ERP,谁才是拯救制造业的良药? 更新:20-07-06
简述: 很多大咖都曾不只一次发出“传统ERP已经玩不转了”这样的感叹。传统ERP曾经是企业的骄傲,是企业实现信息化管理的标志。在当今网络经济时代,传统ERP真的没有立足之地了吗? 传统ERP系统弊端(与云ERP系统比较) 软件架构与硬件部署 传统ERP系统一般都是基于C/S或者C/S结构与B/S混合使的软件,需要部署于服务器端、或者同时需要安装客户端软件。 云ERP系统是基于SaaS模式的云端架构,是在JAVA平台下开发,基于B/S结构的应用软件,由服务商部署在统一的服务器上,所有服务器端包括应用软件服务器、数据库服务器等均对客户端透明,客户无需关心软件运行的平台及服务器情况,只需要配备电脑、大
[行业新闻] ERP视角下制造业成本管理问题探究 更新:20-07-03
简述: 成本管理是指企业对企业运行过程中的成本进行科学管理的一系列举措。成本管理的存在强迫企业为自身制定发展文案,保障企业生产经营活动的顺利展开,为企业指明了准确的发展方向同时还具有可以集成产业经营信息的特点。当代成本管理主要进行成本驱动,明确实现价值定位和战略互动,形成密不可分的体系,让企业适应市场的变换。在成本管理方面,必须制订有效的管理计划,明确成本管理方法,了解影响成本管理的因素,促进企业发展。 一、制造型企业成本核算现存的问题 (一)缺乏合理的费用分配标准 现今,我国大多数制造型企业都存在产品成本分摊差异的状况。这些企业的分摊流程不够精细,没有对人工制造经费仔细考虑,严重阻碍了成本分
[行业新闻] ERP的真正技术瓶颈:详细生产排程! 更新:20-07-03
简述: “详细的生产排程”也可以说成是“生产作业计划”,可谓关系重大。企业制定生产计划的过程一般分成两部分,首先是生成主生产计划,其次是根据主生产计划生成生产作业计划。要得到“主生产计划”一般是从订单,部分企业是从市场预测,出一个生产数量,基本是管理者在进行决策,人的因素起绝对作用。 这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法,需经过一些四则运算式的统计分析,ERP软件要做二次开发,基本不存在技术难题。但是,光有主生产计划是远远不够的。 一个简单的主生产计划的生产要求,要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程,这就是详细生产排程,这才是ERP系统中最关键的一个环节,是ERP系统真正的核心功
[行业新闻] ERP会计信息系统相关问题探讨 更新:20-07-02
简述: 本文主要基于ERP会计信息系统的模块以及结构特点进行问题的探讨,并对其基于相关的优化建议。 1引言 会计信息系统是整个ERP的关键组成部分,因而对其进行优化策略的探讨具有十分重要的研究意义。随着经济的快速发展,企业在进行资源管理时往往将企业资源计划(ERP)引用于企业运作中以此提高整体的资源运作效率。而在当下的企业会计内部控制上,则需要充分运用ERP中的管理思想进行财务会计的管理,以此提高会计管理的有序性。因而,在这个过程中,就需要相关的专业人员进行企业数据的管理,同时对其中存在的问题及时的解决,从而更好的提高整体的会计内部控制水平,提高企业的运作效率。在ERP环境下企业会计内部控存在着
[行业新闻] 浅谈公司如何成功实施ERP 更新:20-07-02
简述: 企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高,实施的过程必然遇到巨大的阻力,没有“一把手”的信心和决心是不可能取得成功。 一、ERP在我国应用的现状 据统计,在所有的ERP系统应用中,存在三种情况:按期且按预算成功实施实现系统集成的仅有10%-20%;没有实现系统集成的或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%,并且实施成功的10%-20%中大多数为外资企业。不争的事实告诉我们:我国的ERP之路并不顺畅,应用效果并不理想,而且各个企业差别较大。 二、对ERP存在问题剖析 国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类:企业上级要求,在计划经济环境下,企业特别是国有大中型企业的社会
[行业新闻] 浅谈公司如何成功实施ERP 更新:20-06-30
简述: 企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高,实施的过程必然遇到巨大的阻力,没有“一把手”的信心和决心是不可能取得成功。 一、ERP在我国应用的现状 据统计,在所有的ERP系统应用中,存在三种情况:按期且按预算成功实施实现系统集成的仅有10%-20%;没有实现系统集成的或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%,并且实施成功的10%-20%中大多数为外资企业。不争的事实告诉我们:我国的ERP之路并不顺畅,应用效果并不理想,而且各个企业差别较大。 二、对ERP存在问题剖析 国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类:企业上级要求,在计划经济环境下,企业特别是国有大中型企业的社会
[行业新闻] ERP应用风险与内部控制 更新:20-06-30
简述: ERP系统为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是ERP应用中不容忽视的新课题。 ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。本文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道。 由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售
[行业新闻] 浅谈公司如何成功实施ERP 更新:20-06-29
简述: 企业实施ERP是对企业整体流程的改进和提高,实施的过程必然遇到巨大的阻力,没有“一把手”的信心和决心是不可能取得成功。 一、ERP在我国应用的现状 据统计,在所有的ERP系统应用中,存在三种情况:按期且按预算成功实施实现系统集成的仅有10%-20%;没有实现系统集成的或实现部分集成的占30%-40%;而失败的却占50%,并且实施成功的10%-20%中大多数为外资企业。不争的事实告诉我们:我国的ERP之路并不顺畅,应用效果并不理想,而且各个企业差别较大。 二、对ERP存在问题剖析 国内企业投资ERP系统的初衷大致有以下几类:企业上级要求,在计划经济环境下,企业特别是国有大中型企业的社会
[行业新闻] ERP应用风险与内部控制 更新:20-06-29
简述: ERP系统为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时,也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。针对这些风险,研究和制定ERP环境下企业的内部控制策略,是ERP应用中不容忽视的新课题。 ERP的实施,就好比危险的飞行一般,让人胆战心惊而又无法抗拒。在ERP应用的过程中,企业要面临来自业务流程、应用架构、数据质量和技术架构等四个方面的业务风险。本文针对如何从内部控制这些风险,提出了解决之道。 由于对原有手工业务流程的重新设计,ERP系统的实施在很大程度上改变了企业的业务流程。在ERP系统实施以前,许多企业基于计算机的业务系统,基本都是围绕某一业务功能或者是职能部门运行的,比如销售
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